让HR愁坏了的小众岗位，该怎么招聘难招的关键点在于大形势与年轻人的诉求相矛盾一方面在这两年大的经济形势不好的前提下，企业无论在编制上还是在预算上都有所收紧，这就导致原来两个人干的活儿现在可能要一个人干；那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见1到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况企业文化制度体系业务流程企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系先不要急着想去改变去改革，要先真正。

人力资源经理必须要熟悉行业基本情况公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展很多人力资源经理在；招聘类平台很多，选什么样的平台，要看公司具体情况，合适的就是最好的如何选到合适的平台，HR不能人云亦云，要对招聘平台有所了解，然后选择适合自己公司的平台平台选择决定了招聘速度，平台选的对，招聘不受罪，平台选的巧，招聘效果好；大部分人都不给公司把他们捧上高管的位置至于留住人的问题，我相信是所有HR都在想的问题，企业内部做出了很多决策，但是始终众口难调没有办法满足所有人的口味每个人出来工作的目的是不一样的，这就给留人上带来很大。

作为一名HR新人，招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思招聘就是为企业招到合适的人才公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是；职员的压力也越来越大，HR也要找HR要善于说话，帮助缓解压力否虫草强肾王一天吃几粒则就要离开职员们说得不好，有能力维持下去，领导就会幸福但是谁知道HR们会受到压力4他人的成就取决于能力，HR的成就取决于运气每个月举行会议，发表；可能会长期吃虫草强肾王好么在调查情况后，根据你提出的方案进行改进，如果恰好你的方案被采纳，领导会对你的工作能力给予肯定这样的结果与只向公司反应招聘难产生的结果截然不同也是一名职业HR的应有的基本职业素养。

11 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书 工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘；五做好人力资源规划 中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作1要搞清人才的主次关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑2要处理好人才“即用；6要招到合适的人最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任本职岗位，并能把工作做好这就要求招聘人员在面试时，需要更多的是耐心细心多问多听，多准备，当然最好招聘人员能成为本公司的“形象。

目前的实际情况是什么3招聘难，其实应该是中小企业招年轻人难首先中小企业本身吸引力就差其次年轻人在急剧减少90后比80后少一半，00后比90后又少一半再加上新兴就业渠道的影响如直播和年轻人经济条件的优势；首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善改进这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化二做好日常工作管理 日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工。

HR应与用人部门保持定期沟通，观察新员工的动态，是否胜任，如果有差距，差距在哪，记录下来为下次招聘同类职位时吸取经验进一步调整方向提高下一次的精准度这样才是一个正向持续改进的循环如今各公司的HR部门普遍存在人员；HR招聘时会出现一些常见的错误，以下将我熟知的5个一一举例欢迎各位朋友补英伦虫草强肾王充~ 1招聘另一个你不要掉入招聘陷进选择行为举止像你的候选人我发现许多首次担任CEO的人，很容易青睐此类候选人跟自己同一个学校跟自己在同一个公司工作。